□本报记者 丁明豪／文　　　　
■他从优势企业到濒临倒闭的企业去“堵枪眼”
■他用７年时间，“新建”了７个德州机床厂
■他占领市场的法宝是“干别人干不了的事”
　　 德州德隆（集团）董事长陈声环是一个喜欢应对挑战的人，从把一个坏企业做好，到把一个小企业做大，他总是要给自己一道更高的横杆。他说，正像如果随便一个人都可以把足球踢进，就不会有职业球员一样，如果没有困难，企业就不需要职业经理人。
　　 也许正是因为这个原因，在拿过高级职业经理人资格证书的那一刻，他的心情异常激动。在他的心中，职业经理人是一个沉甸甸的词，这个证书代表着社会对一个企业管理者经营管理能力的认可。
　　 从１９９８年底到山东省德州机床厂担任主要负责人起，他不仅让一个濒临破产倒闭的老国企起死回生，还让企业的各项主要指标从１９９９年至２００６年７年间以平均每年增长近一倍的速度增长，相当于新建了７个德州机床厂。２００６年企业在全国机床行业排名上升到第１３位。
　　 “堵枪眼”义无返顾
　　 １９９８年１１月，时任大坝集团总经理的陈声环受德州市委、市政府委派，到德州机床厂担任厂长兼党委书记。
　　 当时的大坝集团在陈声环的苦心经营下，已经发展成为中国最大的粉煤灰综合利用基地、全国最大的粉煤灰水泥生产基地，并成为德州市国有企业的先进典型。而德州机床厂却是一个账面亏损１６７５万元、隐性亏损１４００多万元、累计欠税１３４８万元、欠职工储蓄款１２７６万元，内外交困，已经处于破产边缘的烂摊子。
　　 很多人劝陈声环不要去当这个“堵枪眼”的角色，但陈声环的回答却是：“我不下地狱谁下地狱。”
　　 德州机床厂的困境激发了陈声环的智慧。他不仅没有牺牲在“枪眼”下，相反却打了一个又一个的漂亮仗。
　　 减人是所有国企在改革时都要面对的难题。但陈声环要做的不仅是要减下去，他还要把那些能促进企业发展的人引进来。在管理处室裁减４０％以上的前提下，德州机床厂打破工人、干部身份界限，对每个中层管理岗位全部在全省、全国进行择优招聘，先后外招７名有专业特长的中层干部，有效地提高了管理队伍素质。
　　 很多亏损企业往往把拖欠和减发工资作为应付资金匮乏的措施，而陈声环想的却是如何增加职工收入。他提出，如果职工月人均收入连续达不到一定标准或年人均收入上升幅度达不到一定比例，基层单位车间主任、分厂厂长或子公司经理正职要自动辞职，以这一政策规定激励基层单位多创收、多分配，促使各基层单位由单纯生产型向生产经营型转变。
　　 陈声环上任之初，德州机床厂的“厂内银行”还欠着１２７０多万元的集资款，他完全有理由把这个问题放一放，先解决生产投入问题。出人意料的是，他把筹集到的第一批资金用以兑付厂外的、离退休员工和特困户的储蓄，并对全部储蓄制订还款承诺，用不足３年时间全部还完。同时还彻底清还了两届企业班子都没能解决的多种企业历史欠账，补齐了历史欠税，合计达４０００多万元，成为当年德州市不欠税收、不欠工资、不欠保险的典型。
　　 不敢得罪人就别当领导
　　 陈声环在分析了德州机床厂陷入亏损泥潭的原因后意识到：企业要发展就必须有一支敢于负责、能打硬仗的班干部队伍。
　　 针对当时管理工作中最突出的“怕得罪人”、“效率低下”和“工作扯皮”三种问题，１９９９年１２月，陈声环组织召开全厂助理级以上干部会议，让１００多位参会者评出“最不得罪人的人”、“工作最扯皮的人”和“工作最低效被动的人”各３名，其中有１名是班子成员。两天后，测评结果通报全厂，起到了很好的警示作用。后来，这其中的６名班干部辞去或不再担任领导职务。
　　 在２００２年１２月国有股全部退出，德州机床厂改制为民营德州德隆（集团）机床有限公司后，“要想干好工作就不能怕得罪人”和“为了公司利益必须得罪人”的理念一直延续下来，成为了德隆精神和德隆文化的一部分。
　　 记者在德隆公司内看到由６句话组成的“管理者警示”———如果你怕得罪人，请辞去你的职务；如果你工作扯皮，请辞去你的职务；如果你怕担风险，请辞去你的职务；如果你固执己见，请辞去你的职务；如果你力不能任，请辞去你的职务；如果你志高才疏，请辞去你的职务。这６句话等于为每个管理者，包括班子成员画定了工作警戒线，逐渐成为管理层的行为规范。
　　 近年来，管理层中有不少人都买了私家车。一次，一位客户看到车库里有不少空位，但很多车却停在外面，仔细一问才知道，尽管公司并没有规定私车不能停到车库里，但公司的管理层在公与私的问题上决不会越雷池半步。这在德隆是一个原则问题。
　　 做别人做不了的事
　　 陈声环认为，企业要谋求更大的发展空间，就必须通过创新，提高企业的核心竞争力，要干别人干不了的事。早在任大坝集团总经理期间，他就坚持以科技进步为先导，把一个生产砖瓦的建材集体企业建设成为全国建材行业的典型。
　　 ２０００年初，国家航天工业总公司首都公司需要一台大型数控机床，这种机床是加工宇宙飞船、人造卫星等航天飞行器关键部件的高科技产品，国内外１０多家企业参与了竞标，但都因质量要求严和交货期太短打了退堂鼓。一个国外著名厂家的谈判人员甚至声称：“能在这么短时间内交货的工厂地球上还没有。”结果，德隆在承接该项目后，提前３天交货，比常规研制周期缩短了３个月。
　　 在陈声环看来，要干别人干不了的事，其前提是在开发和生产中要做到“高科技、高门槛”。德隆依托半个世纪以来积累的国内独树一帜的深孔加工技术，成立了国内惟一一家省级认定的山东省深孔加工技术研究中心，不断推出高档次新产品，有９种产品填补了国内空白、多种产品被国家定为替代进口产品。同时，投资改造、新建大机床生产基地，使大型机床产量比原来翻了一倍，抢占了市场制高点。２００６年９月２０日，普利森机械制造有限公司科研办公大楼举行隆重的揭牌仪式，总投资６４９２万元的普利森公司二期数控机床精密加工项目已全面铺开，公司的发展进入一个全新阶段。
　　 陈声环得到了社会的认可，他先后获得了全国机械工业优秀企业家、山东省优秀企业家、山东省富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号。