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北京市 探索有特色的职业经理人资格认证 |
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| 一、思路 |
| 构建体系、确立制度、坚持原则、明确目标、制定标准、理清观念。 |
| 二、做法 |
| （一）健全组织实施体系，规范认证工作程序。 |
| （二）优选层次高、素质好的经营管理人员参加认证。 |
| 为保证参加认证人员层次高和素质好，专门召开了不同类型的和不同层次人员参加的专题会议，如：优秀创业企业家座谈会、控股公司 |
| 党委组织部长座谈会、集团公司（大型企业）人力资源负责人座谈会等，并向获得优秀创业企业家和北京百强企业的领导人发出参加认证邀 |
| 请。 |
| （三）有针对性地开展对职业经理人的宣传、访问、专题座谈和搭建业务联系平台。每期认证工作结束，认证管理机构的工作人员都要 |
| 分别下到职业经理人所在企业或召开小型座谈会，或下发调查提纲，征求对开展职业经理人资格认证工作的意见和如何改善为职业经理人服 |
| 务的建议。 |
| 三、体会 |
| （一）寓服务活动于认证工作之中，认证工作才会有声有色。 |
| 利用北企联合网和《北京企业》杂志以及《首都建设报》平台积极开展了“职业经理人塑造工程”活动。并在《首都建设报》第七版“经营 |
| 韬略”栏目对北京市19位获得高级职业经理人资格的职业生涯和经营管理企业成功经验进行宣传报道。 另外，我们还在北企联合网站上开辟 |
| “职业经理人人才库”专栏，并组织职业经理人之间开展交流与研讨，定期或不定期地组织“职业经理人论坛”和“职业经理人沙龙”等活 |
| 动，推动了职业经理人资格认证工作的顺利进行。 |
| （二）在探索中坚持创新，才能完善认证管理机制和工作程序。 |
| 注意抓好职业经理人的任用环节，密切关注经过评价认证的职业经理人的流向和动态是管理机构的重要工作之一。职业经理人资格认证北京 |
| 市管理办公室通过建立人才库、职业经理人档案等方式，向出资人提供选聘职业经理人的丰富资源和社会化服务逐渐显现出明显的成效。如 |
| 北京一轻控股有限责任公司在调整所属重点企业主要领导人时，对取得职业经理人资格证书的经营管理者委以重任，以保证重点企业重点项 |
| 目的发展和国有资产最大限度的保值增值，这一做法在北京市产业界产生了积极的作用和很大反响。 |
