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江西省 三力合一 规范动作 |
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| 一、宣传造势 |
| 针对一些经理人思想中存在着只有政府部门进行组织才是权威的，只有红头文件才是可信的认识误区，我们采取多种方式加大宣传力度 |
| 。编印《职业经理人资格认证资料汇编》1000余册，赶在2004年省企联年会上发送给省领导、有关部门领导和企业经理人，进行普及宣传； |
| 利用媒体发通稿、发消息，先后在《南昌晚报》、《经济晚报》、《江西商报》、《中国企业报》发稿5次，进行广泛宣传；抓住各种机会和 |
| 场合向有关部门领导和企业经理人进行个别宣传；召开专门会议进行深入宣传。 |
| 值得一提的是，我们协会许多常务理事是由全省优秀厂长、经理担任的，因此开展职业经理人资格认证工作，我们首先在常务理事会议 |
| 上取得共识。这一招很有效，第一批试点主要是得到了他们的积极响应和参与。 |
| 二、规范运作 |
| 我们把职业经理人资格认证工作作为新时期省企联为企业、企业家服务，推进经理人职业化、市场化的精品服务项目来做。根据这个原则， |
| 我们三家机构同心协力，重点把握好以下几个环节： |
| (1)邀请政府相关部门领导及经济界、企业界知名人士组成江西省职业经理人资格认证工作指导委员会。 |
| (2)拟定《职业经理人资格认证工作管理办法》和《职业经理人资格认证工作规程》，规范工作机构的职责、工作程序及相关行为，严肃 |
| 培训认证的相关纪律。 |
| (3)做好招组工作。管理机构主动承担起了招组重任，招组期间与培训机构和认证机构经常沟通，多次召开三家机构联席会议，共同商讨 |
| 认证工作进度。 |
