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郭凡生一山百虎的理想与现实 | |||||||||||||||||
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2005年10月12日 | |||||||||||||||||
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| 劣的手段进行敲诈，是不是慧聪在用人以及沟通方面存在什么问题时，郭凡生则坚称，这反而说明慧聪的用人体制是好的，“当我知道是一名 | |||||||||||||||||
| 被辞退的员工干的后，我特别兴奋，这证明我开除对了，我们防患于未然了！”而且郭凡生还说，“这不会影响我对员工的信任，我比过去更 | |||||||||||||||||
| 信任大家了。内部网上有好多东西都在上面，每天都有批评我的文章登在上面。没有秘密就是最好的秘密！” | |||||||||||||||||
| 早在２００２年郭凡生就遇到了一个烦心的事。手下一个他很信任的总经理，要自己出去做老板，同时让一些员工跟自己去创业。郭凡生 | |||||||||||||||||
| 说，“实际上我们给他的待遇非常好，年薪１８万元，还送给他１０万美元的原始股。但他觉得自己还想当老板。我们跟他签有合同，在公司 | |||||||||||||||||
| 任职期间不可以在外面注册公司，但他在任期就开始注册公司，而且跟他底下的经理在谈，你愿不愿意跟我出去创业。但幸运的是，他谈还没 | |||||||||||||||||
| 谈完，我已经收到２０多封电子邮件，他手底下的经理、主管有９０％不跟他走。” | |||||||||||||||||
| 郭凡生对这次“有叛将无叛军”的事件很是得意。他说，这其实是慧聪的企业制度建设的问题。郭凡生本人在企业股份中占５０％，但每 | |||||||||||||||||
| 年分红只拿１０％，并且他说服了其他的股东，每年股东分红只占３０％，这成为慧聪发展的动力之一。“因为公司小的时候，你说公司上市 | |||||||||||||||||
| ，职工闹不懂，但职工知道，每年分１００万元，这５个股东只拿３０万元，７０万元分给他们，很有吸引力”。 | |||||||||||||||||
| 这次在黄海新的离职问题上慧聪表现得同样没有任何反思。尽管郭凡生没有亲自出面，但慧聪网的新任市场总监ＣＭＯ姚建疆却对媒 | |||||||||||||||||
| 体表示，慧聪网的管理层是一个非常有凝聚力的群体。虽然刚刚加盟慧聪不久，但他感受到了这个团队的团结，他也相信慧聪网的美好未来， | |||||||||||||||||
| 并且坚信慧聪网将始终致力于深挖Ｂ２Ｂ电子商务市场的潜力。同时姚建疆还指出，对于很多外界的谣言，慧聪网更多是抱着一种宽容的态度 | |||||||||||||||||
| ，但他不希望谣言伤害到公司以及用户的利益。 | |||||||||||||||||
| 一山容百虎是一种理想 | |||||||||||||||||
| 郭凡生的理想是一山容百虎，让更多的职业经理人加盟到慧聪的事业中。他认为，老板要想得到职业经理人的信任，最好是把手下重要的 | |||||||||||||||||
| 职业经理也变成老板。老板和职业经理人的关系，是尽量让职业经理人分享企业增值，把职业经理人也变成老板，最终在利益上不是一个老板 | |||||||||||||||||
| ，而是一群老板；不是一山不容二虎，而是一山容百虎、千虎。 | |||||||||||||||||
| 然而，让郭凡生失望的是，不但一山容百虎的理想没有实现，反而却不断地有职业经理人 离慧聪而去。在外界看来，这个家族企业有着外 | |||||||||||||||||
| 人不让的企业文化。 | |||||||||||||||||
| 黄海新在谈及离职原因含混地称：“公司要发展，个人也要发展。”由此推测，职业经理人的个人目标和慧聪的企业目标不尽一致。那么 | |||||||||||||||||
| ，慧聪国际内部人士猜测的“可能是和高管意见相左”似乎也有一定道理。 | |||||||||||||||||
| 黄海新于１９９７年前后带着自己的人马加入慧聪，担任公司化工行业总经理，后担任第４事业群总经理、副总裁等职。在这样一个等级 | |||||||||||||||||
| 制度森严的家族企业里，这是一个外来员工能达到的最高级别了。 | |||||||||||||||||
| 慧聪是一家典型的家族企业。据慧聪一位已离职不愿透露姓名的高管透露，慧聪内部有两大派系：一派是以郭江为首的广电派，乃郭氏嫡 | |||||||||||||||||
| 系郭江是郭凡生的侄子，另一派是以黄海新为首的化工派。并且，以郭江为首的广电派掌握了九大事业群中最大的第１、第２事业群，分别 | |||||||||||||||||
| 是汽车和广电。而化工派则掌握了其中的第４、第６、第８、第９事业群，分别是化工、印刷、新行业等一些盈利模式还不清晰的业务群落。 | |||||||||||||||||
| 据传闻，两大派系的纷争由来已久，派系斗争是黄海新离职的根本原因。 | |||||||||||||||||
| 缺乏先进的管理人员是慧聪一直以来的弊病，也可以说慧聪外人不让的企业文化很难让空降兵安于其中。据慧聪内部人士透露，很多空降 | |||||||||||||||||
| 慧聪的高管都因不适应慧聪的企业文化，在短期之内纷纷离职，如此前的樊启淼、张强等。海归派张强更是待了不到一个月就离职，而中层管 | |||||||||||||||||
| 理人员的动荡更为严重。 | |||||||||||||||||
| 除了派系之争以外，业务转型中的冲突也是导致矛盾加剧的重要原因。靠传统资讯行业起家的慧聪，一直想转型成为一个互联网企业。利 | |||||||||||||||||
| 用线下业务的绝对优势，买卖通销售人员曾出现“胁迫”客户如果不买买卖通，就不让其在商情上做广告的情况。有的客户为了在商情上做广 | |||||||||||||||||
| 告，只能答应，而有的则不然。这种部门利益格局的调整，势必会加大分歧。 | |||||||||||||||||
| 尽管郭凡生一再否认在沟通方面存在问题，但在外界一向以能侃著称的郭凡生在企业内部却让人觉得有些“懒得说话”的味道。２００３ | |||||||||||||||||
| 年慧聪国际在香港上市，此后半个月中，他都没有开会向员工宣布。他在企业内刊中写道：“不是公司不愿意跟员工沟通或是有其他问题，而 | |||||||||||||||||
| 是我希望大家能把公司上市作为平常事来对待，绝不能因此来改变我们的心态和行为。”无论如何解释，他的这一做法还是让人感到费解。 | |||||||||||||||||
| 某位不愿透露姓名的慧聪高管认为，郭凡生最大的失败是没有像马云那样总结出“六大价值观”之类的公司文化，有着典型的农民企业家 | |||||||||||||||||
| 气质。 | |||||||||||||||||
| 个个日渐强大的对手。 | |||||||||||||||||
