由于职业经理人在企业中发挥着关键性的作用，用错人的成本对于企业来说太高，因此企业更希望通过科学的办法选拔合适的人才，在职业经理人就职前，有近９成的企业都进行了人才测评。本次调查显示，有９３％的外资企业、９３％的私营企业以及８４％的国有企业在对职业经理人的选拔任用中进行了相关测评。从整体来看，职业经理人的测评方式主要为工作风格测试和结构化面试，而外资企业的测评方式主要为案例分析。
本次调查反映出，通过人才测评选拔职业经理人已经成为各类企业通用的做法。而外资企业在测评中更注重实用性，侧重对职业经理人实际工作能力的检验。
尽管调查结果表明，我国企业对人才测评高度重视，通过人才测评选拔职业经理人已经成为一种趋势和普遍做法，但是由于人才测评工作在我国起步较晚，许多企业对测评工具和测评效果缺乏相应的了解，加之各类测评工具五花八门、测评公司水平参差不齐，大多数企业对人才测评利用还处于浅层次上，企业在对测评工具的选择上还存在着一定盲目性，人才测评在职业经理人选拔任用中的作用并没有得到很好的发挥。２００５年，我国知名民营企业蒙牛在全球招聘总裁的过程中，就曾使用测评航天员的工具对应聘者进行心理测评。这从一定程度上反映出，企业对人才测评作用还存在着误区。
相比较而言，中央企业在人才测评方面就表现出更加谨慎和科学的态度。在去年由国务院国资委组织的中央企业高级经营管理者全球招聘中，就在总结过去３年招聘工作经验的基础上，采用更适于选拔高级经营管理者的考评方式，全面引入评价中心技术的考评方法。评价中心技术注重考核应试者的实际工作能力和组织协调能力，更适于高级经营管理层面的人才选拔。
事实上，采用更加科学的工具对职业经理人进行能力测评也成为了许多私营企业的愿望和要求。２００６年底，长沙友阿集团与长沙市委组织部经营管理人才资源开发中心合作，利用该中心开发的《长沙市经营管理者考核评价体系》，基于胜任力模型的选拔程序，同时首次引入了个性特征、心理素质等评价体系对企业高层进行了考核评价，开湖南省由组织部门对非公企业职业经理人进行专业考评的先河。
与发达国家相比，我国企业在职业经理人选拔、任用方面还存在着许多天然的缺陷与差距，除了意识和观念的落后外，还有在方法和工具方面的落后，调查表明，这些问题正在发生着重大改变。
