一、不断提高对职业经理人资格认证的认识，是做好职业经理人资格认证的保证
中共中央、国务院《在关于进一步加强人才工作决定》中提出，发展企业经营管理者人员评价机构，探索社会化的企业职业经理人资质评价制度和“企业经营管理者人才重在市场和出资人认可。”这一指示精神，从2004年相继出台了大量开展职业经理人资格认证的机构，使得这个市场良莠不齐、五花八门，影响了开展职业经理人资格认证的质量和声誉。但是中企联开展的职业经理人资格认证工作，具我们调查和从2004年在北京试点以来，经过三年的历程，我们的体会是中企联开展的职业经理人资格认证工作还是规范的、有影响的。
首先，是坚持了高起点。从资格审查，统一安排课程，统一考试等一系列程序是严格的。从我们北京看，截止目前，推荐的33名特殊贡献的高级职业经理人均是像首钢总公司、一轻控股公司、北京纺织控股公司等大集团企业老总、董事长；推荐的25名国际职业经理人也都是已经是取得了特殊贡献的高级职业经理人或已经培训过的高级职业经理人中的佼佼者。
四年来，我们的培训认证的141名高级职业经理人基本含盖了北京大中企业的老总、董事长。从四年来的工作体会可以说，开展职业经理人资格认证工作，虽然是一项探索性的工作，要想得到社会的认知度和支持，就必须贯彻高标准、高起点、严把关、程序化，并逐步与世界接轨。实践证明，中企联职业经理人资格认证培训工作，正是遵循这条原则发展壮大的。我们希望中国企联要坚持把这项工作做得更好。
二、 北京市开展职业经理人资格认证工作基本做法
1领导重视
北京市职业经理人资格认证工作，首先，成立了有三类机构领导和有代表性企业人员组成的管理委员会。在管理委员会领导下，设置了北京企业联合会职业经理人资格认证管理办公室和专家组。每年都要召开两次管理委员会，进行调查研究，听取意见，并制定年度认证培训目标、数量和实施计划。在工作中，我们不断得到中企联各相关部门的指导和帮助。特别是中企联以柴秘书长为首的各级领导和我们共同走访大部分特殊贡献人才单位和大型企业，为我们开展认证工作奠定了基础。
2坚持三类机构的和谐工作
就目前讲，开展职业经理人资格认证培训工作存在两大矛盾：一是招生难；二是三类机构利益分配难。对此，我们三类机构遵循一个原则：互相尊重，和谐相处。每期班，我们三方都是坚持合理认同分担成本，剩余利润坚持三方同等分成，不在工作多少、利益多少上计较。致使每期班都非常圆满。
3充分发挥三类机构的作用，做到各尽其责
（1）充分利用北企联职能，发挥管理机构的作用
四年来，北京职业经理人资格认证管理机构，除了坚持认证标准审查把关。针对招生难做了大量工作。针对市场和企业情况，我们及时从发文广泛招生转移到以大企业需求为龙头，请进来，走出去，把职业经理人资格认证培训办到基地和企业。同时，我们在刘克信会长带领下，分别深入一轻、医药、纺织、工美、三元及顺义区等企业和地区，使他们充分认识到职业经理人资格认证工作，不单纯是取证，而是提高企业人才素质的一个极好途径。所以，去年以一轻、二轻、医药、首钢日电分别办了中级班和高级班。特别是顺义区中小企业中心，去年底和今年初，分别办了两期50人的班。通过学习人员对学习结果的宣传和我们广泛工作，大部分企业都把职业经理人资格认证培训列入了企业的培训内容。
（2）严格培训计划，不断提高培训质量
北京市机械局党校是我们的培训机构。四年来，根据管理委员会和专家组的具体要求，根据北京地区特点实际安排工作。作为培训机构的机械局干部培训中心，张庆增校长一直亲自抓认证培训工作。从课程设置、师资配备到教学管理、服务均逐条落实，使得培训工作条理化、规范化。在整个培训工作中，始终坚持高标准、严把关的原则，规范培训工作。认真按大纲设置的课程，选用专用教材，聘用资格教师，有经验的专家、教授授课。结合实际，注重能力训练；其次，周到服务，他们主要工作的做法：
A请进来。把学员请到中心进行半脱产培训；
B走出去。把培训做到企业，如首钢矿山公司的培训，在河北省迁安市受到好评。
C服务学员。把最好的教室、最好的设备，优先用于职业经理人班培训。
D同力合作。管理、培训、认证机构紧密配合，积极主动提供方便条件。
为把培训做得更好，我们将不断拓宽思路，寻找更可行的合作方式，让更多的职业经理人知道这个品牌，并选择这个品牌。
（3）坚持创新意识，提高认证特色服务
北京现代中欧管理科学研究院作为中国企联授权的北京地区职业经理人资格认证单位，按照中国企联的要求，严格依据《职业经理人资格认证标准》对其品德、知识、能力和业绩诸要素进行综合评价，本着认真、详实、客观的工作原则，经过四年来的认证工作，抽调骨干人员专职负责认证工作，依托我院的高水平讲师和顾问队伍，基本形成了一支有专人负责、多人配合、系统管理的一支过硬的认证工作队伍，取得了一些工作经验。
北京职业经理人资格认证能力测评工作独具创新，创立了以能力测评和工作能力水平答辩相结合的认证体系。经过北京现代中欧管理科学研究院院讲师、专家的多次讨论、研究，建立了技术含量较高，能够反映职业经理人工作能力、个人性格、工作作风的完整的能力评价标准题库，不断开发与完善形成了一套科学性强、实用性高的能力测评体系，能对职业经理人所要具备的6大类15项管理能力进行测评。6大类涵盖了领导能力、组织管理能力、战略决策能力、控制执行能力、社交谈判能力、工作创新能力；15项能力包括：创新能力、沟通能力、绩效管理、激励技巧、交际能力、决策能力、领导艺术、目标管理、时间管理、授权能力、谈判能力、团队建设、用人能力、战略管理、组织设计。
同时我们组成了以北京企联刘克信会长为首的专家答辩小组，在每期职业经理人认证工作进行到最后阶段时，都要进行面试答辩环节，对每位学员单独进行，针对所在职位的不同，进行随机抽题，现场提问，根据学员的表现，结合平时的工作经验及对问题的分析与见解，专家给予客观评价，最后综合多名专家的意见，给予学员能力作客观评定。这样弥补了只通过笔试来进行能力评价的不足，也增加了学员与专家的经验交流机会，对于经理人的自身认识提供了难得的机会。经过对前十一期职业经理人面试答辩试行，基本达到了预期效果，为以后测评的完善打下良好基础。
在开展职业经理人认证工作时，我们不单单把“是否通过认证”看成唯一的工作目地，更多的是通过认证工作为广大的职业经理人提供服务，为职业经理人的职业发展规划提供科学的依据和指导，让更多的职业经理人在认证的同时得到进一步提高。通过6大类15项的能力检测，看到自身的不足，找到自己管理工作中的差距，对自己有了直观的认识后，对下一步自身完善和提高有了科学的依据，这样对于职业经理人的成长起到了促进与指导作用，深受学员的好评。
北京现代中欧管理科学研究院作为技术支持单位将自主研发的模拟企业运行的两套沙盘——适合中级培训的全面运营管理沙盘，适合高级培训的决策与战略沙盘模拟训练课程，引入到能力训练体系中。
为加速推进北京地区经理人的职业化进程，我院继续坚持从做好经理人认证工作出发，从解决经理人的问题出发，安排组织好每项的工作与培训，使之“寓于服务之中”扎扎实实、务求实效的做下来，进一步完善认证工作。
