开展职业经理人资格认证，是新时期中国企联为企业和企业家服务的一项战略新举措；也是地方企联为提升和拓展企业经营者素质的一项服务新内容。
从2004年下半年开始，山西省企联系统的职业经理人资格认证工作，在中国企联的直接领导下，经过近三年的探索和实践，取得了一些成绩。至目前为止，我们共举办了八期十个班的职业经理人培训认证，已有458位企业领导通过认证取得了职业经理人资格证书。其中高级职业经理人145名，中级职业经理人313人。回顾近三年的实践，我们主要有以下三个方面的体会：
一、组织建设是保证
中国企联关于在全国开展企业职业经理人资格认证工作的文件下发后，我们立即召开了会长办公会议，进行了认真的研究和部署，成立了由时任会长韩桂五同志挂帅担任主任的山西省职业经理人资格认证指导委员会；由常务副会长兼秘书长刘洪远任主任，成立了山西省职业经理人资格认证管理办公室（管理机构）；由副会长、山西财经大学法学院书记薛培文任主任，成立了山西省职业经理人资格认证中心（认证机构）;由副会长、山西经济管理干部学院副院长席宝山任主任，成立了山西省职业经理人资格认证培训机构，同时三个机构各配备了数名专职工作人员，并按中企联要求，分三批共计11人参加了企业经理人资格认证工作机构人员业务训练班，取得了“执业资格证书”。实践证明我们三个机构团结和谐、互相配合，有力地保证了培训、认证质量和培训、认证工作的顺利进行。
二、提高认识是关键
企业职业经理人资格认证工作，在山西省有其特殊的一面。首先是认证部门众多，我们中企联只是其中一家，仅在山西省太原地区就有20余家所谓的职业经理人认证机构，竞争异常激烈。其次煤炭协会、冶金协会等行业又和我们山西企联一样，同属中国企联授权开展职业经理人资格认证的单位。如何应对这一复杂、多变的局面，统一思想、提高认识就成了开展工作的关键。
众所周知煤炭和冶金是山西的支柱产业，我们在开展职业经理人资格认证工作时，又不想出现“本是同根生，相煎何太急”的局面，在这样的复杂背景下，开展此项工作的难度可想而知。
为此，我们三个机构的领导和同志们进行了反复的研究和探讨，认真分析我们的优势和劣势，把统一思想、提高认识作为开展工作的关键。在此基础上，我们达成了三点共识：一是中企联开展的职业经理人资格认证，本身具有强烈的品牌效应，我们地方企联对维护中企联的品牌具有义不容辞的责任；二是我们开展职业经理人资格认证，绝不能和社会上某些机构以赢利为目标的做法相同；三是山西具有深厚的文化底蕴，在明清两代，老晋商曾经雄霸中国经济命脉500年，但这只是昔日的辉煌，并不代表新晋商就不需要学习、就不需要提高。
在统一思想，提高认识的基础上，我们三个机构分工协作，密切配合，各司其职，扎扎实实地开展了职业经理人资格认证工作，从而取得了比较好的认证效果，受到了被认证的企业家的好评，为职业经理人的素质的提升做了一定的工作，也为山西经济腾飞贡献了绵薄之力。
三、保证质量是根本
以优质服务树权威，以保证质量创品牌是我们通过实际工作所得到的深刻体会。每期培训认证班开班前，对申报学员的资格我们都要进行认真的审核。在严格贯彻执行中企联制定的认证标准体系的同时，对学员在申报过程中不清楚或有疑问的地方，给予耐心的解说和具体的帮助，以高度的责任感和使命感来做好此项工作。培训认证开始后，我们在严格执行中企联制定的组织体系、管理制度的同时，热情主动地为学员
我们山西省职业经理人资格认证工作经过近三年的实践，虽然取得了一些成绩，但和兄弟省市相比还有很大的差距和不足，有待于我们不断地加以改进和提高。我们深信在中企联统一部署和直接领导下，我们山西的职业经理人资格认证工作将迈上一个新的台阶。
