2007年12月23-25日07 年 度 中 国 首 席 执 行 官 高 峰 论 坛
2007年12月25日管理教育大师余世维 专 场：中层危机
邀 请 函
为加强理想信念教育和思想政治工作，坚持正确的舆论导向，承担构建社会主义和谐社会做的重要使命，提出企业家百战归来再学习的理念。以高效的管理实现增长和盈利，将创新转变成为核心竞争能力和商业价值，提供可持续未来的重要动力。由华夏时报、北京世纪慧泉国际教育联合主-办的2007年度中国首席执行官高-峰-论-坛于12月23日～25日在北京举行。
本次高-峰-论-坛是一次强-势-媒-体 参与主-办的管理战略盛-会，届-时全国人大常委会领导、国务院国资委发展研究中心主任王忠明、国家统计局总经济师姚景源、中国企业联合会执行副会长冯并；著名企业家王健林、潘石屹、牛根生、唐峻、董明珠、马云、严介和、江南春、郭凡生、朱新礼、冯军等；管理教育专家余世维、于丹、路长全等出-席。大-会聚焦2007年国内经济界、管理界备受关注的三大主 题：企业竞争力再造 盈利模式创新 透析中层危机。以强大的嘉宾阵容、鲜明的管理主 题、极具实战性的内容、生动的会议形式以及高端媒体对未来经济发展趋势做剖析和展望。
此次论-坛层次高、规-模大，鉴于此，诚-邀贵单位成为2007年度中国首席执行官管理高-峰-论-坛的联合发起单位，共同打造中国最具影响力和规模的企业家、首席执行官学-习-平-台。名-额-有-限，机-会-难-得，请快快行动！
此致
敬礼
华夏时报社
北京世纪慧泉国际教育科技有限公司
中 国 首席执行官 高 峰 论 坛 组 委 会
二零零七年十月十三日
2007年度中国首席执行官高-峰-论-坛
12月25日管理教育大师余世维专场：中层危机
主 题：企业竞争力再造·赢利模式创新·透析中层危机
活 动 日 期：2007年12月23－25日
活 动 地 点：北京 新世纪日航饭店•中苑宾馆
组 织 机 构：北京世纪慧泉国际教育科技有限公司、华夏时报社
指 导 单 位：中国企业联合会 全国工商联
媒 体 支 持：CCTV－2 《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》、BTV－5、新浪网、澳门莲花卫视、内蒙古卫视《财富非常道》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《中国民航报》、《中外管理》、《中国企业家》、《新智囊》、《新营销》、《当代经理人》、《中国经济周刊》、《财经》、《北大商业评论》、《商学院》、《管理学家》
论-坛-亮-点：
此次论-坛参与嘉 宾层次高，意义深远，影响巨大；
中国著名企业家齐集一堂，必定是首席执行官盛-会；
聚焦新闻媒体，制造社会关注点，极具宣传新闻点；
搭建高层沟通交流平台，广建社会资源，互通有无，实现企业跨越式发展；
参与人群之广，水平之专业，宣传力度之大，绝对空前规模的盛-会；
众多政府高层领导及著名企业嘉 -宾亲-临现-场为论-坛增光添彩；
政要人物参与评选年度首席执行官，权威而确切，能够很好帮助企业把握方向，从而吸引更多企业参会；
媒体阵容空前强大，国内主流媒体云集：既有平面媒体，也有网络媒体，可谓360°全方位立体报道；
组-织-机-构实力雄厚，经验丰富，大-会水平一流，号召力强；
一次权威的评选活动，一流高质量的商业发展平台；
荟萃企业首席执行官的高级论-坛，可以为企业广建设会资源，互通有无；
大赛宣传力度强，受众人群范围广；
宣传赞-助-商、提升受众对其品牌的认知、向往、忠诚；
使政府对企业的信赖感增强，更令大众对品牌的忠诚度加深，也会使企业投资回报率提高；
赞-助-商的企业形象和产品品牌与论-坛魅力相得益彰，能获得绝佳的展-示机会，从而使赞-助-商及其产品 的良好品牌形象深入人心；
数十家权-威-媒-体的主-体-报-道，绝对赢得中国市场推广的先机；
政要人物参会，这使得本活动的推出必将引起极大的轰动；
本次大-会媒体宣传量大，其覆盖范围广泛，是具有很高商-业-价值的广-告载体；
以此活动作为其商品推广的强势广告活动，宣传造势手段，制造媒体响应，报道的软性广告炒作效果；
本次论-坛规模大水平专业、权-威，可大大增强商家在行业内部的影响力，提升其在业界的地位；
使企业更加贴近目标消费群体，启动巨大地潜在市场；
使企业品牌植根于社会主流及潜在主流消费群体的心中，使企业或产品品牌直击目标消费群;
论-坛-议-程：
2007年12月23日下午 颁 奖 盛 典 主 题演讲 会-议地点：新世纪日航饭店
12：00－13：00 来 宾 签 到
13：00－13：30 颁 奖 典 礼开 幕 式 主 持 人：央视著名主 持 人 王利芬
致辞嘉 宾：国家部委领导
成思危 人大副委员长
王忠明 国务院国资委研究中心主任
姚景源 国家统计局总经济师
冯 并 中国企业联合会执行副会长
13：30－15：00 颁 奖 盛 典
主 持 人：央视著名主持人 王利芬
15：00－15：30 主 题：关注中层，打造雇主品牌
嘉 宾：王健林 万达集团董事长
15：30－15：45 茶 歇
15：45－16：15 主 题：服务和团结——时代最需要的品质
嘉 宾：潘石屹 SOHO集团董事长
16：15－16：45 主 题：苏宁战略，渠道变革之道
嘉 宾：张近东 苏宁电器集团董事长
16：45－17：15 主 题：新时代的电子商务
嘉 宾：马 云 阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官
17：15－17：45 主 题：企业高速发展与风险控制
嘉 宾：牛根生 蒙牛乳业股份(集团)董事长
18：00－19：00 晚 餐
2007年12月24日 核 心 话 题：企业竞争力
会-议 地 点：中苑宾馆
9：00－9：30 主 题：中国宏观经济形势预测及08年股市走向
嘉 宾：水 皮 著名财经评论家，华夏时报总编辑
9：30－10：00 主 题：以品牌建设为核心的科技创新和管理创新
嘉 宾：冯 军 北京华旗资讯数码科技有限公司总裁
10：00－10：30 主 题：产业趋势下的格力现象——解密格力电器“步棋”之道 嘉 宾：董明珠 珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁
10：30－10：45 茶 歇
10：45－11：15 主 题：品牌4S战略
嘉 宾：路长全 中国最具实战营销专家，赞伯营销咨询机构董事长
11：15－12：00 主 题论-坛：企业领袖与领导力构建
论-坛目标：分享、融合、提升
主 持 人：水 皮 华夏时报总编辑
对话嘉 宾：黄 鸣 皇明集团董事长
王振滔 奥康集团董事长
严介和 原太平洋建设集团董事局主席
12：00－13：30 午 餐
13：30－14：00 主 题：易经与总裁领导力
嘉 宾：许文胜 太极管理创始人
14：00－14：30 主 题：企业做大做强的成功要诀
嘉 宾：朱新礼 北京汇源饮料食品集团有限公司董事长兼总裁
14：30－15：00 主 题：如何管好我们的家庭企业
嘉 宾：郭凡生 慧聪网董事长
15：00－15：15 茶 歇
15：15－15：45 主 题：分众的蓝海
嘉 宾：江南春 分众传媒控股有限公司董事局主席
15：45－16：15 主 题：品牌年度整合营销传播策划与设计
嘉 宾：叶茂中 叶茂中营销策划机构董事长，中国著名广告人
16：15－17：00 主 题：如何做成功的职业经理人
嘉 宾：唐 骏 盛大网络总裁
18：00 课休
以上邀请嘉 宾及日-程可能有调整，以最终到场为主。
2007年12月25日 大-会主 题：中层危机 余世维 博士 专 场
会-议地点：中苑宾馆
课 程 主 题
解决中层危机，把握平衡胜于简单处理，中国最欢迎的管理培-训大师余世维 博士 07年倾情奉献： 中层危机——决定企业成败的关键力量
余世维 博士 专 场
中层危机课-题阐述
企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！
中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺？缺什么？怎么找用合适的中层？
课 题 大 纲
一、 中层危机的内涵
1中层的定义与概念 2中层管理者的作用 3中层管理者的济济与平庸 4中层管理者的竞争与淘汰
5中层管理者的扶植 6阶段性中层危机 7时机性中层危机 8危机的不利表现
检 讨 ＝> 企业都缺中层，是因为什么？
二、 “三本”控制中层危机
1， 如何以德为本控制中层危机：创建良好的用人、留人软环境
2， 如何以情为本控制中层危机：创建良好工作氛围，尊重个性发展，关心中层的心理动向
3， 如何以情为本控制中层危机：强调人岗匹配，以中层能力为管理核心，在用人，薪酬方面与对应
检 讨＝> 如何预防中层员工流失的内风险和危机？
12：00－14：00 午餐交流
三、 中层危机的识别与反思
1公司在哪些方面很脆弱，从而极易造成中层危机的源头？ 反思：已经采取了哪些措施来降低这个风险
2公司内部沟通系统畅通吗？ 反思：遇到中层危机，需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
3公司有没有应急反应计划？ 反思：以前有没有使用过，是否有效？它与公司其它的反应计划能否匹配
4中层危机发生，由谁来主持危机对应工作？ 反思：中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
5发生了中层危机，将如何做出解释降低事件对公司形象的影响？反思：应该向中层管理沟通多少信息决定的程序如何
6发生了中层危机，媒体和公众的反应将是如何？ 反思：企业和媒体的关系处理得的如何
7竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光？ 反思：危机对企业打击有多大？发生事件后是否做出调整
8企业是否有明确的中层危机应对原则？ 反思：企业的处理原则是什么
四、 平衡中层的三个砝码
1招人是平衡 2以价值观来凝聚人 3以机遇发展人
五、 中层的观察与期许
1对上级指令或要求的传达 2对企业供应链的支持责任
3对自己能力与条件的提升 4对下属以及接班人的管教
六、 中层危机的分析与辨证
1 中层危机的主体结构 2 中层危机的本质解说 3中层危机的阶段性和时机性
4 中层危机的本土特征 5中层危机的断层问题
七、 老板想的跟你不一样
1 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。 2 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。
3 你不主动或积极地补位，你就不妙了。 4 你不像个中层主管或做好你该做的事，你就死定了。
17：30 大-会 闭 幕
