职位：美的电器总裁
职业声望：最具价值的新生代
影响关键词：民企职业经理人典范
经验与策略：
在中国，职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营企业，方洪波却是个例外。方洪波在大家不看好情况下，能何氏家族控制的美的集团步步高升，直至担任销售额高达457亿元的美的电器董事局副主席、总裁，他在下述方面给中国职业经理人做出了典范：
1、内敛：从未暴露任何野心，赢得何的信任，为自己职业发展迎来好的外部环境；
2、表现：总能同阶段表现出自己某方面成绩，使得业绩说话成为可能；
3、沟通：随时随地与资方保持良好的沟通渠道，为自己扩权提供可能；
4、忠诚：从国营企业出来直坚持自己选择，一步一个脚印；
5、学习：从内刊编辑到营销副总，他学习能力很强。
标杆效应：
方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何亨健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。
局限与挑战：
如果未来美的董事长何亨健退休，将美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调整心态和工作方法，中国文化下，历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。
