【实战测评】该不该执行前任的计划？
2008-02-29 14:25:17 作者： 来源： 互联网 浏览次数： 43 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
■测评要素：分析决策■测评题目关于项目奖金分配制度的请示刘总： 去年第四季度开始，张总主持在公司的部分项目上试行新的项目奖金分配制度，并计划 ...
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■测评要素：分析决策
■测评题目
关于项目奖金分配制度的请示刘总：
去年第四季度开始，张总主持在公司的部分项目上试行新的项目奖金分配制度，并计划经过试点后在今年开始全面推行。新的项目奖金制度与原来的制度最大的区别是加大了对项目经理的奖励力度，当时推行这个制度的目的是为了提高项目经理的待遇，提高公司对关键人才的保留和吸引力，但是根据几个项目的实际分配情况的测算，如果今年公司所有的项目都按照新的制度执行，公司的现金流压力可能会比较大，尤其是第一季度。但是如果不按计划推行，又可能会打击项目经理的积极性，反而造成不良影响。
新的项目奖金分配制度到底要不要推行？请公司领导定夺。
项目管理部部长翁琦2月13日
请暂时忘记自己的姓名和职务，而设想自己叫刘明，身份是某环保工程技术有限公司刚刚上任的总经理（文中提到的刘总），你的前任张总因为个人原因已经离职。
■实战答案
一位应试者的回答是：暂缓执行。我刚来到公司，有些情况还需要了解。另外，人才的保留和吸引，项目奖金只是一个方面，还需要综合考虑各项因素整体安排。
■专家点评
这是一道典型的评估应试者分析决策能力的文件筐测试题。
企业领导者新旧交替的时候，很容易发生题目中类似的问题，新人要不要延续前任的制度和想法，能否在考虑公司整体利益最大化的前提下成功完成两种领导风格的过渡，是每个新上任的领导都需要面临的问题，这不仅关乎个人的威信能否树立，更关乎企业能否平稳运行，也就是传统说法中的新官上任“三把火”的问题。在上述题目中，是否执行前任的制度并没有绝对的答案，关键是新任领导能否在这个问题的决策中反映出将对全局和长远利益的考虑与对当前问题的解决联系起来思考的能力，能否将维护公司利益与保护员工利益结合起来考虑，在推行自己决策的同时，考虑到如何让员工能够从内心认知新任领导的决策出发点，能否在这种关键问题的处理上赢得员工对自己的信任和信心是非常重要的，这也是许多企业在选择新的领导者时重点考察的方面。
诺姆四达高级测评咨询顾问纪超 | |
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