老板做人要厚道
2008-04-14 16:09:57 作者： 来源： 中国企业报 浏览次数： 48 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
尹明善/文2008年4月 厚道的老板把员工看做自己的子女一样来爱护。 “别去看他”和“别去讥笑他”是一种做人的风范，在中国叫做———厚道。 ...
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尹明善/文
2008年4月
厚道的老板把员工看做自己的子女一样来爱护。
“别去看他”和“别去讥笑他”是一种做人的风范，在中国叫做———厚道。
其实一个老板，不必要有太多的能耐，最要紧的是要厚道，然后你的员工就地道了。中国古代讲，修身是立命之本，做到修身才能使家庭和国家兴旺，修身用现代语言解释就是要厚道，要讲诚信。老板也是人群中的一分子，而且是出色的一分子，更应该在自身的修养和做人方面有过人之处。
厚道不是愚钝，尽管很多时候它看似愚钝。所谓“贵人话语迟”、“君子讷于言”。它是一种处事智慧，大智若愚、大音希声。尤其在别人蒙羞之际，愚钝是不明曲直，而厚道乃是明白而又心存善良，以宽容待人。
要使企业有生命力，首先要有企业的基本准则、企业的精神和文化，这与做人是一样的，首先要具有厚道的品格，以此来规范自己的言行。能做厚道人，就能建立厚道的企业。
要建立这样的企业文化，首先要有一位以身作则、言传身教的好老板，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住气，处世不惊，以不变而应万变。厚道的人做事不刻意要得到回报，在于不图回报、随他去，急功近利的人远离厚道。处世本无方法，那只是品格。品格可以发光，方法只是工具。厚道是禁得起考验的高尚品格。
在企业，老板就好像一家之主，其言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。老板厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。老板如果厚道、诚信，一方面会给企业员工做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。
厚道的老板把员工看做自己的子女一样来爱护，设身处地地替员工着想，使员工有一种归属感和价值感，从而使公司的员工更加认同企业，更加拥护为他们着想的企业文化和精神，提升自身素养，规范自身行为，为公司创造效益，使老板与员工之间建立一种双赢的关系。
从心理学的角度看，厚道的老板由于对厚道、诚信这些品质的认同以及自身具有厚道的素质，所以更倾向于寻找也具有厚道精神的员工。同时，员工在挑老板时，也选择适合自己的企业文化，促进自身的完善。这个道理就好像“物以类聚，人以群分”一样，这是厚道的企业文化之所以形成的人性基础。
进入厚道企业的员工从一开始了解企业就比较认同厚道的精神，即使是那些本来不那么厚道的员工，在厚道的老板和厚道的企业化熏陶下，天长日久，也逐渐具有厚道的人品，从而更加有利于企业的发展。事情就是这样，你没法不相信，也没法不面对。
（作者系重庆力帆控股集团董事长） | |
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