要学会“不会”
2008-05-12 10:39:24 作者： 来源： 互联网 浏览次数： 16 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
2008年5月 老板的能力大小是公司发展的瓶颈栾润峰/文 商场如战场，让我感到行业竞争的激烈和企业迅速发展迫切且必须。我列出了很多因素，从中找 ...
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2008年5月
老板的能力大小是公司发展的瓶颈
栾润峰/文
商场如战场，让我感到行业竞争的激烈和企业迅速发展迫切且必须。我列出了很多因素，从中找出最关键的一条：我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会！三国历史人物刘备得以成就三分天下的霸业，除了知人善任之外不也是什么都不会吗？
说什么都“不会”还真不容易，这还不能用毛主席的不会用枪但创立了新中国来相比。一则主席是伟人；二则主席本来就不会打枪。但是我们却不同，一则我们本身不是伟人，二则我们本来就会用枪！从会到不会，这是一个艰难的过程。
在当今中国，有一定规模的民营企业，几乎都有和我一样的创业经历。我从一个人，七、八条枪开始到什么都得学、什么都得会，没多少时间，公司所有的岗位我都能顶上去。这也成为当时像我这样的人得以炫耀的资本。后来我将这类企业总结为“能人型公司”。
“能人型的公司”特征是：员工最崇拜的人是老板，各岗位的员工几乎都是老板一手培养起来的。但是这样的公司“一山难容二虎”，其他高级人才很难再有立足之地。面对人才，老板往往立即进入专业，讨论到用枪的具体枪法上去，人才往往胆战心惊，无法施展。这样就造成了公司的发展瓶颈———老板再能，但精力有限，一旦面对更大的公司，面对众多的人才，无论企业引进多少人才，老板的能力大小就成了公司发展大小的瓶颈。
造成这样问题的根源在于，专业人员如果面对的仅仅是老板的专业能力，而一个老板不仅仅是有专业能力，老板与单个专业人才相比在更多方面确实还技高一筹。在这样的情况下，老板真能装作不懂吗？仔细梳理下来，我发现这世界上真正成就大事业的，可能都经历过这一关，都学好了这一课。我们要有这样的肚量，将原先懂的东西放下，变得不懂，在任何场合听到与自己所不一样的想法而不发作、不参与，还要承受得住他人讥笑“你什么都不会，什么都不懂”。这确实较难，比学会某项技术难多了，但企业家必须突破这一关。
历史上学“不会”学得最好的，我首推刘备。很多人都说刘备没有本事，但都奇怪，没有本事的刘备是如何统领那么多英雄的———关、张二将、诸葛孔明、赵子龙、老黄忠以及众多的文武人才。归根结底只能说刘备什么都不会，只有一点用人的本事。这可能也是有所偏颇的。大家都认为曹操有本事。可是，如此有本事的曹操在刘备未立蜀国，四处落难之时却说：“今天下英雄，惟使君与操耳！”，这足以说明，刘备与曹操同样是一代雄才。
由此看来，学会“不会”是一门大学问。（作者系金和软件董事长兼总裁） | |
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