■测评要素：团队管理
■测评题目
您是一家网游公司产品设计部门的主管，在负责一个公司3—5年产品规划的项目。在今年的年初，原来的领导因为各种原因被迫辞职了，新上任的领导是做研发出身的，对产品规划这件事没什么概念，经过几个月的交流，他越来越觉得规划对于他没有用。他上任快半年了，甚至没有和你们项目组开过一次会，每次都是你找他汇报，他只是简单的看看你的报告，并且说这个对目前的产品研发工作的指导意义不大，另外你在规划中提出的一些新的产品设计的思想，他认为是给研发部门找麻烦，你们的项目组陷入了困境。但是这个项目公司很重视，公司的副总找他谈过几次，说明这个规划的意义希望他多花精力，但他接受不了，谈的结果是：规划工作让你们继续做，不给你们时间限制、不给任务、不给支援。
面对这种局面，你该怎么办？是否会离开？
■实战答案
一位应试者的答案是：我不会离开。既然这个项目是公司的决策结果，公司也很重视，也就不能以他的个人考虑和喜好为准，我既然觉得这个工作有意义我就要坚持做下去。当然，能够跟他通过沟通达成一致最好，如果他始终不能认同，我会考虑跟公司副总反映这个项目直接向公司副总汇报。
■专家点评
这是一道评估应试者角色调适能力的结构化面试题。
领导不重视的工作通常被称为部门的垃圾工作，有时候这项工作虽然重要，但是领导认为不紧急，通常会关注不足，而承担这样工作的人也通常会有种费力不讨好的感觉。面对题目中类似的情境，很多人可能会选择放弃这个项目或者离开这个部门，当然也有人坚持留下来完成这个工作。不论如何，管理者在处理任务与上级关系过程中，要首先明确自身承担任务的价值和必要性以及这项工作对于自身和公司的意义，定位清楚自身的角色，然后采取行动，离开有时候是迫不得已的办法，但是到了任何一个部门或公司，都可能遇到类似的问题，一味逃避也不是个好方法。
诺姆四达高级测评咨询顾问纪超
