不能马虎
2008-08-11 09:56:55 作者： 来源： 中国企业报 浏览次数： 12 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
冯仑/文2008年8月 要开好董事会,应在平时坚持强调董事会培训 很多董事会重视董事的控制权问题,而忽视了董事的决策权和决策能力的培养。实际 ...
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冯仑/文
2008年8月
要开好董事会,应在平时坚持强调董事会培训
很多董事会重视董事的控制权问题,而忽视了董事的决策权和决策能力的培养。实际上要开好董事会,应在平时坚持强调董事会培训,这并非流于形式,而是看重培训背后带来的决策价值。
董事会除了尊重大家的控制权，更应关心怎样提高大家的决策能力，让大家更好地履行决策权。如果董事连新《公司法》、新《会计准则》、新《劳动法》都不熟，怎么做决策？董事会的一项重要内容应是坚持董事培训。
培训除了采用正规上课的形式，亦可安排一些考察，不断变换开会的地点，增加董事的资讯，让他们体验新的经济生活方式，让投资者、股东理解整个消费形势的变化，信息体验有助董事会做出更好的决策。
另外，应增加独立董事的知识、经验，可以在董事会内部互相影响、互相感染、互相培训，保持专业经验上的互相补充。有很多公司不把董事会作为决策核心，而把经理会作为决策核心。这样就会使战略的决策重心下移，把战略性决策交给执行者决策，结果会出现机会导向。
董事会如果不能提高董事的决策能力，不能让董事会成为战略决策的核心，那么这个公司的治理结构就会流于形式，公司对长远的方向就不能够很好地把握。抓好董事会，不应该把它完全理解为一种控制性存在，更重要的是要提高其战略决策能力，使每一个成员能够更好地承担战略决策的工作，使决策的重心集中到董事会来，从而保证公司有一个长期的安排。
有很多公司大量存在着一些次一级的董事会，比如合资的项目公司董事会，或者为了并购，过渡性成立一个公司的董事会，在这些过渡性的、为交易特殊目的设立的临时公司的董事会上，董事独立表达意见的空间相对比较小，他们更多的是代表背后股东的意见。因此，在召开这类董事会时应兼顾到三个方面：
一、一定要兼顾到股东的意见，开这类董事会之前，事先要和背后的股东进行一些沟通、博弈、协商；
二、要确保此类董事会本身程序的合法性，董事虽然代表各方股东，但不是很独立，因此程序上的东西一定不能出差错，特别要注意程序上合规、合法；
三、在董事会的构成人选上，要特别注意配置。比如控股方怎么配置；如果双方的股权差不多怎么配置；如果仅仅是一个过渡性和临时性的架构，却把一些最重要的人和一些敏感的、需要特别交代或披露的人都放在这类董事会里，将来可能就会在披露、合规性上出现很多差错；临时性架构牵扯到很多控制性因素，可能需要一个重要的人在决议上签字，在配置上需要特别注意。
（作者系北京万通地产股份有限公司董事长） | |
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