我觉得尽管宏观经济形势有很多不确定因素，尽管中国经济可能出现这样那样的风险，从我们公司的前景来看，我认为还是乐观的
今年，温总理在接见一些中外企业家代表时说，他对中国今年的经济没有确实的把握，他也公开讲今年是中国经济最困难的一年。总的感觉今年的宏观经济形势不容乐观。去年中国经济状况，全国人民都欢欣鼓舞。
我们如何办
在这种大形势下我们怎么办？在这种严峻形势下，80%的人认为有危险、困难，20%的人认为没事、很乐观。分析自己，我们还是做最坏的准备，一旦经济形势出现滞涨、衰退、物价飞涨、经济衰退，我们怎么办？我总的方针是“现金为王，谨慎扩张，寻找机会，趁势而上”。
我们曾经提出一个口号：“夯实基础，三路出击，为尽快完成四通中兴而努力”。中兴的目标、中兴的指标是什么，达到什么水平叫中兴了，我想至少要恢复到1995年、1996年的水平吧。
台湾有个作家写过一本《万历15年》，他说了两句话后来我回忆起来觉得挺有道理，第一句话：大陆同胞什么时候学会用数字说话了，那就进步了。第二句话：魔鬼就在细节之中，这句话的发明权应属丘吉尔。所以我们要提出中兴的数字指标。
中兴的标准笼统地讲包括5个方面：一是效益，就是最后的纯利；二是规模；三是品牌；四是文化；五是员工收入。
我们提出的口号“夯实基础，三路出击”，我们先把中兴的标准、中兴的指标制定下来，这样大家就有奔头。虽然品牌和文化方面量化目标很难做，但是效益、规模和员工收入方面要有量化的计划。总而言之，让大家有目标、有奔头，只要完成公司制定的战略，努力去拼搏，只要完成公司下达的任务指标，就应得到比较满意的收入。
做健康企业
去年底下雪的时候，交通影响特别大，我们公司几个主要干部开着车在全国各地跑，在路上一堵就一晚上，没有一个叫苦叫累的。在这样困难的条件下，他们取得了非常良好的成绩。经济学研究的结论是人均产值超过3000美元以后，人们就特别关注自己的健康管理，中国人平均的健康支出相当于美国的1/23、相当于日本的1/17，我们在健康管理方面的支出比例远远低于发达国家，所以潜力还是很大的，而且他们的营销实践也证明了这一点。其实从心里说，我特别担心脑白金，已经卖了12年了，还那么火，我觉得不太可能，但他就是业绩好，一方面是我们这个团队的能力、团队的努力，同时也说明了中国健康产业的市场发展趋势，市场空间很大。特别是在史玉柱的领导下，制定了一个战略，向2—3线城市周边的消费群体进攻，这个战略非常成功。向全国地级市甚至县级市地区发展，这些地区是健康品销售最高的地区，占70%，一级市场虽购买力很强、消费很高，但总额是少的，二级市场潜力无限，所以健康品在二级市场做得非常好。
面对中国庞大无比的市场，我们的资源战略就是要到海外去，我们就做初级勘探工作，这和我们的财力与能力相匹配，和中国经济需求的不确定性也有一个偶合，但我们在向外扩张的时候还是特别注意集中力量打歼灭战，特别注意“不走空”。我们的平台好、管理好，干部队伍强。
更要重创新
推进整个中兴计划要特别强调四个字：集中、创新。
第一，集中：我们在历史上就吃过过于分散的亏，业务分散、经营分散，积累也分散，这样形不成拳头，不能做到资源共享，形不成协同效应，这是公司与生俱来的一种弊病。为什么会有分散经营的现象出现呢，是有很深的历史根源。我们要真正实现四通中兴的目标，一定要克服这种过于分散的弊病，要集中力量形成拳头来作战，当然最好是一个拳头。但因为过去我们业务发展历史造成的现状，现在只能是三路出击，三个拳头在做。另一个重要的问题是在干工作的过程中要加强学习，由不熟悉变为熟悉，特别要注意向身边熟悉的人学习。一个人想学会十八班武艺是不可能的，但你可能找到精通十八班武艺的朋友，至少找到17个精通那十七班武艺的朋友，组成一个团队，这样很多事就都能干了。我们集中三个拳头，这时候不能再分散了，公司的资源、全公司的人力资源、资金资源都要向这三个集群来集中，争取在每个方向上都能有扎扎实实的突破和进展。
第二，创新。我觉得四通的干部一定要注意打开眼界，世界在变，一定要突破自我，一定要勇于创新，多走出去，向新的年轻的企业家学习。千万不要看不起在社会上每日每时都在诞生的、都在发展的年轻人和年轻小企业，特别不要固步自封，更不要老气横秋、骄傲自满，觉得自己什么都懂，这方面潘琪就比较好，最先在公司内部管理上突破，上ERP，最先在公司内部人力资源方面又有突破。我认为我们的部分干部固步自封、老气横秋、不求进取，没热情、混日子、疲疲沓沓、没有信心、没有干劲的状态不能再继续下去了，如不尽快改观，就会被公司所淘汰。
中兴的文化我们特别强调一句话：无功就是过，有为才有位。我们在扎扎实实推进四通中兴的事业中请各位一定注意无功就是过，有为才有位。为落实这两句话，我们要把经营责任制落实到位，奖要到位，罚也要到位。向书本学、向社会学、向周边的兄弟公司学、向公司内部的兄弟部门学。到第一线去，这样才能把公司健康的、蓬勃向上的力量、文化观念、精神总结出来，再向全公司推展。
四通不是独联体，是一个集团公司、是一个向现代化过渡的集团公司。
总体来讲，我觉得尽管宏观经济形势有很多不确定因素，尽管中国经济可能出现这样那样的风险，从我们公司的前景来看，我认为还是乐观的。（作者系万通集团董事长）
