蒋洁敏掌控能源巨头
2008-09-22 10:47:01 作者： 江雪 来源： 中国企业报 浏览次数： 56 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
□本报记者江雪汪静赫/文 蒋洁敏这个名字，最近几年慢慢被公众熟知。这位被称为少壮派的国企领导，人如其名，儒雅干练。 已过知天命之年的蒋洁敏 ...
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□本报记者江雪汪静赫/文
蒋洁敏这个名字，最近几年慢慢被公众熟知。这位被称为少壮派的国企领导，人如其名，儒雅干练。
已过知天命之年的蒋洁敏，在中国石油天然气行业拥有逾30年的工作经验。对于他来说，人生中最美好的年华是与自己最热爱的职业紧紧连在一起的，这既是一种幸福，也是一种荣耀。
根据中石油网站介绍，蒋洁敏从1993年3月起任胜利石油管理局副局长、党委常委，之后历任青海石油管理局党委书记、局长等职务。2000年6月，蒋洁敏赴青海，先后任青海省副省长、省委常委、省委副书记等职务，直到2004年回归中石油。善于学习、敢于决策；勤于思考、雷厉风行；关注战略、强调实干———这是外界对于蒋洁敏的印象。
曾经，蒋洁敏用5年时间，实现了青海省天然气储量翻番、产量翻番、经济效益翻番的“三翻番”目标。如今，他身为中国石油天然气集团公司总经理、中国石油天然气股份有限公司董事长，是这家国有石油能源巨头名副其实的“掌控人”。事实上，在他上任后，这位少壮派领导人也将中石油的发展推上了快车道。
青海往事上个世纪70年代，蒋洁敏进入石油系统，胜利油田是他投身石油行业的第一站。那时，年轻的他来到离家乡山东阳信不远的孤岛采油厂，成为一名修井工人。
在艰苦的环境下，蒋洁敏逐渐完成了自己的角色转变，由一名技术工人成长为一名管理者。在成为胜利石油管理局副局长之后，蒋洁敏被调到青海石油管理局担任副局长，很快升任局长，就任党政一把手，他是当时全系统最年轻的正局级干部。此后的日子里，在蒋洁敏的主导下，青海油田效益翻番，这个贫瘠的油田成为他的第一个舞台。
蒋洁敏初到青海石油管理局时，这里正陷于因后备储量不足造成的经济效益下滑、人心浮动、士气低迷的困境。在青海这个被称为“苦油田”的地方，蒋洁敏用了5年的时间将它变成了“好油田”。他用实际行动实现了“给青海油田一个未来”的承诺。
据青海石油管理局工作人员回忆，蒋洁敏给人的鲜明印象是思路清晰、顾全大局、善抓大事。他善于抓宏观，要做什么事心里有数，而且他会把工作一一分解，布置给相关责任人，剩下的时间用于学习、思考。当时，蒋洁敏有一个著名口号：“只问结果，不看过程。”在他的带领下，各项工作从实事抓起，开展得有声有色。
当时，青海油田条件极为艰苦，油田的工作基地在海拔3000多米的柴达木盆地，寸草不生，人们形象地称呼这里是：“地上不长草，天上无飞鸟，风吹石头跑。”面对如此恶劣的生存环境，蒋洁敏工作有的放矢，他决定就从改善青海局职工的实际生活入手。随后，他抓了三个“民心工程”：菜篮子工程、米袋子工程和水管子工程。
青海油田吃的菜和副食品都是外面运来的，最常见的食品是罐头。蒋洁敏利用自己在胜利石油管理局主抓三产的经验，带领人们在敦煌基地周围种了蔬菜，建了养鸡场和养猪场。在他的努力下，柴达木人最头疼的饮水问题也得到了解决，24小时供水让生产基地1万多名职工的生活一下子清亮起来。
在蒋洁敏的强力推进下，青海石油管理局职工家家都配上了空调；油田的学校也成为青海省的一流学校；青海局所有的七里镇成为敦煌市最漂亮的居住小区之一……直到现在，青海的老职工嘴上还常念叨当年的那位蒋局长。
当时，困扰青海油田发展的最大问题莫过于后备储量不足。1990年，青海油田产量达到100万吨，但之后连续两年产量出现下滑态势。
蒋洁敏就任后提出，用5到6年时间，实现“储量、产量、经济效益三翻番”，一时间舆论大哗。事实上，提出“三翻番”的目标并非蒋洁敏心血来潮，而是他经过详细调研后的慎重决策。
据知情人回忆，当时蒋洁敏从勘探开发研究院等地请来专家召开研讨会。通过专家论证，青海油田油气资源量是40亿吨，而且还是比较保守的说法。这个结论完全打破了原先关于青海油田油气资源含量不丰富的说法。这一结论后来上报给时任中国石油天然气总公司副总经理的周永康，周永康也很吃惊。他表示：支持青海油田搞勘探。
1995年，蒋洁敏提出“以气补油”的措施后，青海油田的产量有了突破性增长。在蒋洁敏的倡导下，青海石油管理局将开发重点从石油勘探转向以往不甚重视的天然气勘探与开发。两年后，青海油田在荒凉的柴达木盆地西沿涩北地区先后发现台南、涩北一号、涩北二号3个气田，使青海油田的天然气地质储量从原来的几百亿立方米一举跃升至5000亿立方米，成为继四川气田、长庆气田和新疆迪那气田之后的国内第四大气田。有了资源保证，蒋洁敏开始谋求占领青海市场。不久之后，从涩北到格尔木的天然气管线贯通。随后，通往敦煌（青海油田总部所在地）等地的两条管道也先后竣工。至1998年底，青海油田的油气当量产量已经达到200万吨。三条输气管线成为青海石油的“摇钱树”，而青海石油的整体面貌由此发生了重大转变。当1999年蒋洁敏离开青海时，“三翻番”目标超额完成。
1999年2月，蒋洁敏被任命为中国石油集团总经理助理，他离开青海、前往北京。当时这个消息震动了整个青海油田，大家都懵住了，因为他们不舍得蒋洁敏走。“我们青海油田的人都特别想他。”青海石油管理局一位退休女职工最近在接受媒体采访时这样说道。
入主中石油
媒体的文字曾经这样描述：这是一场几乎没有悬念的人事变动。2006年11月15日，担任中国石油集团副总经理、党组副书记、股份公司总裁的蒋洁敏被任命为中国石油集团总经理、党组书记，接任因年龄原因离任的陈耕。
中石油这个重型国企，是一个需要仰视的名称。前任们打造出来的这一巨型航空母舰，能否在蒋洁敏的任上真正实现“建成具有国际竞争力的跨国企业集团”，无数关注的目光直视蒋洁敏。
将近两年的时间过去了，做事低调却又个性鲜明的蒋洁敏将其勤勉务实、雷厉风行、善于学习、思想现代的工作作风传播至整个集团。
蒋洁敏和中石油的缘分早有源头。
1999年，蒋洁敏调往北京，担任中国石油集团总经理助理。此时，他接到了一个意想不到的任务。集团命他担任重组上市筹备组组长，总体筹划重组改制上市。当时，中国国企改革已经走到了十字路口。党中央、国务院选中中国石油集团作为试点进行股份制改造，谋求海外上市。次年2月，中石油集团成立了以总经理助理蒋洁敏为组长的重组与上市筹备组，从而拉开了这家大型国有企业重组与上市的大幕。
1998年的石油石化大重组让中石油集团获得了门户独立的机会。当时，国务院领导就批示：石油集团要组织力量，研究整体上市问题。
中石油股份有限公司于1999年11月5日完成组建，2000年4月7日上午10时，H股股票在香港证交所正式开始交易。而在美国当地时间4月6日，中石油的股票在纽约证券交易所开始挂牌交易。此时的蒋洁敏却回到青海。2000年，他调任青海副省长。2004年5月18日和19日，中石油先后召开了2003年度股东年会和董事会二届六次会议。经董事会选举，全体董事一致同意陈耕任中石油董事长，蒋洁敏任副董事长，并聘任蒋洁敏为总裁。
蒋洁敏当时获得的评语是，“组织领导能力强，工作思路清晰，具有开拓创新精神，对工业经济和综合管理比较熟悉，有企业和地方领导工作经验。”
2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职。
2006年11月，蒋洁敏毫无悬念地接任中石油集团公司总经理。2007年5月份，他成为集团董事长，他并非技术派出身，但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋洁敏就曾8次到冀东油田调研，给负责人吃定心丸：“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”
从青海到北京、从地方油田到入主中石油，如今的蒋洁敏面对的是如何管理国企“巨无霸”的考验。激情重组1999年至2000年，资本市场大多把垂青的目光投向了高新产业，纳斯达克股市在2000年创造了飙升神话，而石油行业则被视为夕阳产业，这更让中国石油真切地感受到资本市场的风刀霜剑。面临国企改革的重任，蒋洁敏选择了迎难而上。
蒋洁敏被视为中石油集团进入资本市场的主要推手，他也被认为是集团内部为数不多熟谙资本市场运作、参与上市公司运营及海外IPO(首次公开募股)的高层人士。而在当时，身为重组与上市筹备组组长的蒋洁敏面对的压力和困难，外界难以想象。
中国石油的重组改制工作涉及150多万名职工，须评估资产额4000多亿元人民币、17.3亿吨石油探明剩余可采储量、7225.2亿立方米天然气探明剩余可采储量、9.5亿平方米土地、2100万平方米工业用房，整理数亿个数据……
“工作量太大!”一位工作人员回忆道，“我们用了14个月的时间，完成了别人两三年才能完成的工作量。但是，凡是参加过重组上市筹备工作的，都不会忘记那段艰苦的岁月。”媒体评价，蒋洁敏无疑是赋予这段岁月以激情的关键人物。
据了解，当时的中石油重组上市筹备组分为财务资产组、政策法律组、重组与管理组、企业发展计划组、综合组等5大组，下设16个小组。每个周末，蒋洁敏会组织大家召开协调会，部署下一阶段的任务。“当时最大的特点是工作倒计时，大的任务被层层分解。每个人既有工作目标，又有工作质量要求，还有工作时间限制，环环相扣。”工作人员回忆说，“大家日以继夜地工作。我们也经常看到蒋总眼睛红红的，那都是熬夜熬的。”那时，蒋洁敏上与党中央、国务院打交道，到政府部门要各个批文，下与八九个中介机构切磋，要找到一个国际准则与中国国情的平衡点、得到利益的最优解。蒋洁敏太忙了，但是，再忙他也会实现自己对改制工作组的承诺———文件不过夜。面对一个接一个棘手的问题，蒋洁敏该表态的时候从不推诿，他的工作效率和决策水平给同事们留下了深刻印象。
在那段日子里，蒋洁敏与筹备工作组的全体人员荣辱与共，赢得了极高的威信。“他有着众望所归的人格魅力。当时能否上市成功，大家心里都没底，压力很大。在这种情况下，蒋洁敏和大家并肩战斗，给我们带来极大的鼓励。”一位当年的筹备组负责人说。
2000年4月6日、7日，华尔街和香港终于接纳了中国石油。此时，45岁的蒋洁敏已是中国石油高管中最年轻的董事副总裁。业内外用“旗舰下水”来评价中国石油的上市。
打造全球之最
2007年8月，蒋洁敏对媒体公布了一项重要消息：中石油将打造全球最长跨国输气管线。寥寥数字，却意味深长。
蒋洁敏指的是全长近万公里的“西气东输二线”和中亚天然气管线。中亚输气管线从土库曼斯坦北部起，经过乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦，到中国的霍尔果斯，长约2000公里；中亚天然气管线从霍尔果斯进入中国境内后，经过乌鲁木齐、兰州、西安，最后到达南昌，进而向东延伸至上海，并有可能南下至广州，中国境内管线长度约8000公里，整个管线长度近万公里。
“这条举世瞩目的管线，被称为西气东输二线。”蒋洁敏说，“该管线年输量在300亿立方米左右，基本相当于西气东输一线的一倍，管线一旦建成，将成为全球最长、输气量最大的单期工程。”蒋洁敏言语中充满豪情。
据了解，中亚三国政府对修建该管线的态度是肯定的，中国政府已经与土库曼斯坦、哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦政府签署了天然气管道建设协议。2007年7月中旬，中国石油已经与土库曼斯坦签署了一份天然气合作协议，中国石油由此获得了世界最大天然气田———土库曼斯坦阿姆河右岸巨型气田钻探权。
2008年9月1日，中石油集团在官方网站宣布，中土两国石油企业已于前一周在土库曼斯坦首都阿什哈巴德总统府签署了扩大天然气合作的有关协议。
蒋洁敏此次代表中方与土库曼斯坦内阁成员、主管油气的副总理塔格耶夫签署了《中国石油天然气集团公司与土库曼斯坦国家天然气康采恩关于扩大天然气合作的框架协议》。根据协议，中土两国石油企业将在已有天然气合作的基础上，进一步加大合作开发力度，扩大对中国的天然气供应规模。
据了解，这份最新协议约定，土库曼斯坦每年将向中国出售400亿立方米的天然气，多于此前约定的300亿立方米。这意味着中国未来30年的天然气供应将进一步获得保障，而这将通过规划中的这条中亚天然气管线输送。因此，西气东输二线的兴建将使土库曼斯坦的天然气资源在我国获得市场，同时对缓解我国国内尤其是东部地区的资源紧缺意义重大。
“西气东输二线的重点市场是长三角和珠三角。这些地区经济增长迅速，对天然气的需要非常大。”蒋洁敏这样说道。
据悉，中亚天然气管道预计2009年底实现单线通气，2010年实现双线通气。
勤勉务实的掌门人
有着30多年石油工作经验的蒋洁敏，有着和许多人一样的起步，他的第一份工作是在山东一个孤岛采油厂当修井工人。孤岛地如其名，在找到石油之前，这里只是一片平静孤寂的荒滩。1972年，孤岛采油厂刚刚建立，那儿气候恶劣环境糟糕，而修井工是油田里最脏最苦最累的工种之一。这正是蒋洁敏所从事的工作。
“蒋洁敏做了好几年修井工作，这个工作给他带来的最大影响是没有笑脸。”媒体的采访中这样记载了一位工人对当时蒋洁敏的回忆。因为修井工作实在太累太苦，使得工人们脾气都很急，恨不得一个小时的工作10分钟就把它干完。后来媒体在文字中这样评价：“或许，蒋洁敏雷厉风行的工作作风就是在这里养成的。”
人生的经历必然会历练一个人的个性。出身基层的蒋洁敏拥有勤勉务实的鲜明作风。在很多人的印象里，蒋洁敏是个朴实真诚的人，这不但体现在他的工作方式上，也深刻地烙印在他的为人处世中。
上世纪50年代，蒋洁敏出生在中国山东省的一个贫困县。他的父亲曾担任过县物资局局长，可是他从来不坐单位配的轿车，而是天天骑自行车上班。退休后，老人非要回乡下种田，而且要求蒋洁敏探亲时必须步行进村，父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。
多年来，蒋洁敏始终保持着勤勉务实的作风，到现在他仍是每天工作十几个小时，同样保持了文件不过夜的传统。刚刚入主中石油时，他就利用周末时间，每个油田基本上都走了一遍。
平时，蒋洁敏酷爱读书。从书本中吸取知识获得能量，已经成为他的生活习惯。在青海的时候，每天晚上8点半到10点，只要没有特殊情况，蒋洁敏办公室的灯光肯定亮着，同事们都知道，那是蒋洁敏读书、思考的时间。
担任中石油重组和上市筹备组组长时，蒋洁敏更加如饥似渴地读书。一位当时的工作人员回忆道：“当时他接触的都是国际资本运营、法律、财务方面的知识。这些对我们来说是新生事物，对他也是。于是，他一有时间就学习、思考。他的学习精神也带动了其他同志。”
几十年间，工作岗位经历了一次次变动，而读书的习惯蒋洁敏却一直未曾改变。直到现在，他每天都要认真仔细翻阅一遍主要报纸，有时候双手被报纸的油墨弄得黑乎乎的。经常是客人推门进去了，他扎煞着两只手说：“不行，我得先洗洗手，咱们好好聊聊。”如果看得高兴，他还会把书推荐给别人。
入主中石油后，很多职工是通过一本书来重新认识这个新老总的。2004年6月，蒋洁敏再次读完《细节决定成败》一书，他反复回味书中内容，乘兴写下了给全体员工的推荐信。
在不久前的一次集团公司务虚会上，蒋洁敏向与会者推荐一篇刊登在《读者》杂志上的文章。这篇题目为《一种习惯》的文章讲的是日本人生活如何起居讲求规矩、执行规范和遵守规定。蒋洁敏被这篇文章深深打动，他站在企业管理的高度、站在企业文化的高度、站在集团公司未来发展的高度，向与会者进行解读、向集团上下倡导“好习惯预防大事故”这一理念。
随后，这篇文章被广泛传播到集团的各个角落，职工们感受到了蒋洁敏的苦心，更了解了这篇文章昭示出来的深意。“让安全行为成为人人遵守的良好习惯”成为了一种共识。
一位职工在企业论坛上这样说道：“集团公司领导让人们读《一种习惯》，实际上是在引领人们对中国石油文化进行深刻把握，对企业又好又快可持续发展长远思考。”
从2008年7月开始，蒋洁敏在集团内推动一项为期两年的“勤俭节约、挖潜增效”活动，要求严控非生产性支出，不准新购、租赁或变相购买豪华小汽车，不准新建楼堂馆所，切实减少各类大型庆典和仪式，切实减少各种会议、评比活动和出国考察团组，有效压减招待费、差旅费和办公费，费用要在去年基础上降低10%以上。
蒋洁敏此举原因来自于今年以来中石油集团面临的内外部环境发生的深刻变化以及当前中石油生产经营遇到一些新矛盾和问题，然而从中，无疑也让公众看到了这位务实掌门人的诚恳之心。
“中石油作为国内最大的油气生产和销售企业，要全面履行经济责任、政治责任和社会责任。不断提高企业经济利益，努力保障市场供应和国家能源安全，同时回报社会、股东和员工，树立良好的企业社会形象。”蒋洁敏这样说道。
蒋洁敏，1955年出生，山东阳信人，高级经济师，先后毕业于山东大学经济学系工业经济专业和中央党校领导干部函授本科班经济管理专业。现任中国石油天然气股份有限公司董事长、中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。1993年3月任胜利石油管理局副局长、党委常委；1994年6月任青海石油管理局党委书记；1994年11月任青海石油管理局局长、党委书记；1999年2月任中国石油天然气集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长；1999年11月当选中国石油天然气股份有限公司董事并被聘任为副总裁；2000年6月任青海省副省长；2000年11月任青海省委常委、省委副书记；2004年4月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记；2006年11月任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。 | |
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