薪酬冲突、诚信危机、价值观不同……一系列问题，让老板和职业经理人这对欢喜冤家常常处于矛盾和冲突中，更严重的则闹得不欢而散。这一系列矛盾发生的根源究竟是什么？应该如何规避呢？

随着行业的深入发展，职业经理人在企业中的地位越来越高，对企业的影响也越来越大，一些上规模的大企业，职业经理人占据了专业人力资源的80%，占据了差不多所有的高管职位，中小企业对职业经理人的依赖性甚至高达90%，一些刚组建的新公司，几乎把整个命运都押宝在职业经理人身上。但是，职业经理人能否发挥如此巨大的作用，除了本身的能力外，与老板之间的合作是至关重要的因素。
在食品行业，老板炒职业经理人，职业经理人炒老板随时都在发生，已经成为一种普遍存在的“正常现象”，而他们之间的矛盾，最集中的体现在合作过程中。纵观职场，在“婚期内”爆发矛盾的几率非常高，甚至很难找到双方完全满意的案例。有人认为职业经理与企业之老板之间的蜜月期一般只有2—3年，蜜月期一过，矛盾、抱怨就会滋生。而如今，“闪婚”、“闪离”更是家常便饭，最短的“婚期”，甚至可以以天计算。需正视的是，职业经理人的频繁跳槽和食品企业频频换帅，造成的伤害不仅仅限于双方。俗话说：“世上没有结不成的缘”，任何一段婚姻，都是两个陌生个体的组合，出生不同，背景、受教育程度也不同，要让两人真正做到水乳交融，必须有个磨合的过程，最为关键的是，要找到二者的症结何在，问题找到了，自然也就容易对症下药了。

复杂的“婚内”矛盾
《新食品》：职业经理人和老板之间的问题，基本上都是在双方合作过程中引发和暴露的。双方的不满意是最轻微的症候，而单方面撕毁合约，劳资矛盾，更是普遍存在的现象，更有甚者，甚至闹上法庭，对簿公堂。那么，职业经理人和老板之间究竟有哪些突出的矛盾呢？这些矛盾是不是真的不可调和了呢？
李世文：职业经理人和老板之间矛盾很多，比较突出的有以下几种：一、薪资矛盾，这是最核心的矛盾，但也是最难解决的矛盾；二、诚信危机，就整个行业看，诚实守信，遵守规则的职业经理人不多，不过，诚信问题更多表现为企业老板的不诚信，比如过河拆桥，提前撕毁合约，或者利用职业经理人构建网络，如果目标提前达成，老板就会找个理由让你走人；三、双方价值观不同；四、职业经理人不能融入企业的文化理念、和老板的思维达不成一致；五、企业不能解决职业经理人的归属感和发展空间问题等等。
赵湛：职业经理人和老板之间的问题，最突出的就是利益问题，老板追求的是企业的整体利益，而职业经理人更多的是追求个人利益，双方的利益许多时候会发生冲突。职业经理人是一线冲锋陷阵的人，老板必须解决好他们的后顾之忧；其次，就是一方背信弃义，这种情形经常发生，为了另外的个人目的，一方提前终止合作关系，或者违背当初的承诺等；第三，营销总监对企业老板不满，抱怨情绪比较普遍，比如认为老板说话不算，执行力不强，不敢作为等等，一旦抱怨横生，职业经理人就会消极怠工，随时准备跳槽。

矛盾的根源是双方的分歧
《新食品》：所谓一个巴掌拍不响，任何矛盾的产生，总是矛盾双方各持己见，到最后不惜挥刀动拳，不欢而散。事实上，如果找到双方存在的问题，对症下药，充分沟通和交流，达成一致，或许可以缓解甚至消除分歧。
李世文：就目前中国市场的体制而言，有些矛盾是不可避免的。不过，在这组矛盾中，职业经理人和老板都存在相当多的问题，需要双方各自修正和克服，首先修正自己，其次才可能很好地沟通，消除分歧。
《新食品》：那么，双方各有哪些问题呢？
李世文：先说老板的问题，在这组关系中，老板无疑处于主导地位，老板身上的问题会显得更重要。首先，中国老板最大的问题是不够大气，以自己的个人好恶取舍；其次，老板自身的角色定位不准，请了职业经理人之后，老板应该从下棋者变成观棋者，从运动员变成教练。但是，许多老板没有完成这种角色转换，这就导致职业经理人的无所适从；第三，老板不放权，把什么都抓在自己手里。老板不放权，源于他的不自信，不自信公司的系统无法放心地让职业经理人去运作；第四，老板对职业经理人不信任，或派人暗中监督，或在重要岗位和环节设置关卡，这种不信任会伤害到职业经理人的自尊，挫败他的积极性，最终对双方的合作制造障碍。
赵湛：老板对职业经理人的不信任，是因为他们对专业的生疏，相比较而言，职业经理人比老板更专业，是行业专家，老板管理职业经理人，事实上是外行指导内行，非专业人士指导专业人士。因此，互相不信任，猜忌，老板决策不果敢，不大度，束缚职业经理人的手脚。同时，职业经理人的素质普遍高过老板，他知道应该从哪个方向走，他会分几个阶段达成目标，而老板目光较为现实，认为我今天投入了，你必须要有产出，这就不可避免形成矛盾。
《新食品》：那么，职业经理人的问题在哪里呢？
李世文：职业经理人存在的问题很多，一、这个群体中诚实守信，遵守游戏规则的不多，很考验老板的控制能力；二、没有清晰的职业规划，市场没有给他们提供一个可以清晰规划的大环境，职业经理人常常感到看不到希望，危机感重，频繁跳槽；三、当职业经理人与老板和企业发生冲突，找不到出口的时候，会做一些有损企业或行业的事情，当然这是极端的案例，但的确时有发生。
赵湛：严格讲，现阶段中国的职业经理人还不够职业，最多只是专业，因为他们有时表现不够冷静，不太善于主动融入企业文化。职业经理人责任心不强，喜欢推卸责任。此外，胡乱指挥也是职业经理人爱犯的错误，比如看见药品好卖，就指挥企业生产药品，看见凉茶行销，就立马投入做凉茶，这都会让企业左右摇摆，无法确定主业，形不成真正的竞争力。

改变态度方能追求共赢
《新食品》：既然职业经理人和老板之间各自都有这样那样的问题，首先要从自身入手进行调整，同时，双方加强沟通，包容，应该可以解决这些问题。
李世文：的确是如此，首先，双方必须克服自身的弱点，淡化个性化的东西和情绪，站在客观公正的第三方角度衡量对方的工作。其次，双方必须讲究诚信，遵守游戏规则，无论是老板还是职业经理人，都应该严格按照合约履行自己的责任和义务。
一个企业应该打造并不断升级一个完善的系统，如果车况不好，你肯定不敢轻易交给别人驾驶，调整好车况之后，方向盘交给谁都放心。对于系统还不完善的公司，建议先从内部提拔职业经理人。
赵湛：作为职业经理人，一定要提炼自身修养，不断提升自己的职业操守，做一个好的操盘手。杜绝“不满意就撤”的浮躁心理，真正深入行业，当你在一个企业潜心耕耘的时候，其实也是在积淀行业资源，打造自身口碑，对企业、老板和自己都有好处。