【实战测评】如何从零开始创建团队
2008-10-13 11:48:59 作者： 来源： 中国企业报 浏览次数： 26 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
■测评要素：团队构建■测评题目 你是一家国有大型电力设计公司刚组建的某设计室的主任，公司授权你负责组建自己的团队，并希望你能尽快让团队开始运 ...
|
|
|
■测评要素：团队构建
■测评题目
你是一家国有大型电力设计公司刚组建的某设计室的主任，公司授权你负责组建自己的团队，并希望你能尽快让团队开始运转，因为已经有很多设计任务在排队了。你接到任务后就开始筹划招兵买马，但是经过初步的调研你发现，公司内部可以用的人不多，好的人才别的设计室不愿意放，一般的你又不想要，外面的市场上，行业内顶尖的人才你请不起，一般的人你又觉得进来不能马上开展工作，反而还要牵扯你很多精力去培训，时间已经越来越紧，部门刚刚组建，你也还有很多别的事情要处理，面对这种情况，你该怎么办呢？
■实战答案
一位应试者的答案是：根据我的经验，新团队组建都会遇到这个问题，但是对我来说我必须先明确我的任务，首先是让团队有人，有人才能开始做事情，所以人员的质量可以慢慢提高，开始不管是内部还是外部，先有一些能力一般的人没关系，因为毕竟我应该是这个团队的技术权威，人员的培训可以在工作开展过程中进行；至于高端的优秀人才可以慢慢寻找和吸引，这个不是一天两天能谈下来能找到的，碰到合适的人，我可以跟公司争取优惠政策嘛，而且刚开始团队还处于磨合和锻炼期，一下子来那么多高手也未必是好事。
■专家点评
这是一道评估应试者团队构建能力的结构化面试题。
从实际工作的难度来讲，创建一个新的部门、一个新的分子公司或者一个全新的企业是有差异的，但是无论创建那种规模、形式或者性质的新组织，创建人都要进行一番从心理上到实际中的准备过程，都要从资金、产品或服务、市场、技术等各方面做好充分的准备才能开始动手，这样才能尽最大可能提高创建或者创业的成功率，而作为创业的众多要素中，团队是相对来说最重要的一个因素，而对于一个初创的组织，创建者经常遇到组建团队的瓶颈，行业内顶尖的人才没有能力和条件聘请，而且忠诚度也难以保证，而一般的人才竞争力又不够，用身边熟悉的人也不能面面俱到，而这最重要的第一步也往往对创建者的信心树立最关键，所以不容有失，精挑细选，到最后往往焦头烂额却仍然是光杆司令，于是怨自己的资源不够、条件不好、公司的支持不足、市场上人才缺乏，其实说到底，人才不是现成的，最好的人才也不是那么容易找到的，人才是靠组织自己培养融合成长的，所以题目中应试者的答案不失为一个好建议：先有人，有人才能做事，有事做了，人才就有了成长的基础和舞台，说到底，队伍不是一天建起来的，也不可能一次组建最好的队伍。
诺姆四达高级测评咨询顾问纪超 | |
|
