印友海为经理人掌一盏雾中的灯
2008-10-13 14:35:24 作者： 来源： 中国企业报 浏览次数： 48 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
□冯超劳丁/文印友海，祖籍山东，1963年生，上世纪80年代末毕业于中山大学企业管理专业，现任中国·深圳自律量化管理研究院院长，清华大学继续教育学院 ...
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□冯超劳丁/文
印友海，祖籍山东，1963年生，上世纪80年代末毕业于中山大学企业管理专业，现任中国·深圳自律量化管理研究院院长，清华大学继续教育学院客座教授，法国国际厨皇美食会荣誉主席、名誉会长，世界华商联合会理事，《华商》杂志社副主编，全国多家各行业企业高级管理顾问，全国各行业协会组织高级顾问。沐浴着改革开放的春风，踌躇满志的他自此踏上企业管理的漫漫征程，一路走来，荆棘遍地，却硕果累累，历年来经过印友海培训过的学员已超过10万人，经印友海亲自指导过的各行业企业已超过500家
一场让众多金融巨头瞬间垮塌的金融风暴，让人们更加清楚地意识到，在很多的时候，职业经理人们是在雾中前行的。他们需要拨开管理的迷雾，才能把企业引向正确的航道。在现代企业发育时间更为短暂时的中国，职业经理人更需要有人为他们照亮一盏盏雾中的灯。作为企业现场管理的领航者，时任中国·深圳自律量化管理研究院院长的印友海就是一个不知疲倦的掌灯人。
领航企业现场管理
上世纪80年代末期，印友海从当时的中山大学毕业走入社会，他放弃了工作分配的机会独闯天下，也许是天生的一览众山小的性格，决定了他的成功。最初步入企业管理界，可以用步步维艰来形容一点都不过分，由于改革开放才刚刚开始，国人的思想还没有完全放开，企业管理界同样如此，企业管理得不到足够的重视，在民族产业刚刚开始复苏的阶段，绝大部分企业看到的只是追逐眼前的利益，而很少能看到长远的发展和企业管理的重要性。就是在这样的环境下，印友海执着的坚持了下来，一直到今天，他成功了。他说：“如果你认定一件事是对的，那就不要犹豫，不管遇到多大的困难，一定要执着的走下去。执着，是一种美德，是一种优秀的品质，是一个民族的希望。”
2007年8月，他将自己多年来积累的管理经验去粗取精，结合多年来对古今、中外的企业管理大师和实际现场的研究成果，融会贯通，创造了适合中国国情的，适合广大家庭日常起居的，适合于各行业组织和企业的中国·[自律量化管理]系统，申请了国家知识产权保护。
中国·[自律量化管理]系统从企业现场的目视化管理为出发点，广泛适用于各行业企业，他倡导企业各界人士全员、全情、全面参与，营造企业内公平、公开、公正的工作氛围，以简单、简化、简约的工作作风，以人性化、文本化、人文化的指导思想经营一项伟大的事业。同时他提出以一种艺术的思维来看待企业管理，把他变成为一项行为艺术的管理，让企业管理摆脱了一向枯燥的局面。
中国·[自律量化管理]系统的出现，填补了、优化了国内目视化管理方面的不足，填补了相关技术上的空白，它首次将一味枯燥的管理理论培训与现场管理结合起来，能够马上让你学以致用，在脑海里留下深刻印象，企业在短期内即可看到效果。它从安全（S）、卫生（H）、品质（Q）、效率（P）、形象（I）五个方面量化五大目标，实现企业人、机、环、法、物自律标准百闻不如一见的五星级艺术化企业标准，提升企业国际竞争力。
印友海创建的中国·[自律量化管理]系统，目前在国内，作为一项管理，以政府下属专门研究机构（研究院）的专题课题来研究，尚属首例；在较短时间内能够形成系统化的，也尚属首例，它将引领着企业现场管理进入一个全新的时代！
社会责任是第一位的
企业，是一群人，为了一个共同的目标而聚到一块，一起努力工作。研究院也是这样，为了将[自律量化管理]系统普及到更多的企业，让更多的企业改善现有的管理现状，让更多的企业和企业家受益，大家聚到了一起，在印友海的领导下，探索出一整套可以为各行业企业量身定做的包括：把脉问诊（咨询）﹥坐诊（决策方案）﹥开方（培训和顾问指导）﹥巡诊（现场定期不定期的顾问服务指导）﹥药效评估（效果评估），对症下药，有针对性的医治企业的各种疑难杂症，为企业的长期健康和谐发展提供源源不断的动力。
“高度社会责任，专业化，高质量，高标准，提升企业国际竞争力“这是印友海为研究院制定的服务承诺，其中高度社会责任排在了第一位，由此可见他的社会责任观。
社会责任是在实际行动中才体现出来的，他每遇到洪水灾害、台风灾害、地震灾害等自然灾害，都第一时间站出来捐款，贡献自己的一份力量，还积极动员会员企业向社会伸出援助之手；他每年都会从繁忙的工作中抽出时间，到老人院去看望孤寡老人；他每年都会向贫困山区的孩子寄去一份无记名的捐助款；他每到一个企业都毫不客气的指出企业存在的问题，提出解决方案，尽可能为企业着想，甚至为企业节约一度电一升水；他走到哪里都不忘宣讲[自律量化管理]系统的理念之一———循环经济、节能减排；他白天为企业焦头烂额的各种问题寻求解决方法，协调沟通解决企业各方面的问题，晚上还要在台灯下研究[自律量化管理]系统的改进创新和提升……
在轻松中解决难题
各种企业管理中，人的力量是不容忽视的，企业的管理归根结底是人的管理。当我第一次听到印友海说起“谈经营，聊管理”的理念时，有一种特别的感觉，这就是对人的管理最好的诠释了。
“谈经营，聊管理”，是一种境界。这也是印友海实际现场管理中经常用到的一种策略，他会非常认真倾听你的话语，真诚与你沟通，巧妙的给出方法。往往看起来一个很棘手的问题，也许通过谈心、聊天的形式，他就能将问题轻松的解决掉。
多年以来，印友海的足迹已经遍及大江南北，行程估计已足够围绕地球几圈，他还时常说，能够为企业带去哪怕一丝帮助，就算我整天飞来飞去都值得，这是一种怎样的胸襟和情怀，不得不让人敬佩，于是便有了“仰君如仰高山之雄伟，观君如观江河之滔滔”的赞美之词。
漫漫征程，一路走来，荆棘遍地，却硕果累累，历年来经过印友海培训过的学员已超过10万人，经印友海亲自指导过的各行业企业已超过500家，他实实在在为民族产业的崛起和振兴做出了巨大的贡献。虽然取得了如此的成绩，但他的脚却从来没有停下来，依然奔走在五湖四海，他说：“生命不熄，战斗不止！” | |
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