构建中小工业企业的人才金字塔
2008-10-23 14:41:39 作者： 来源： 中国企业报 浏览次数： 28 文字大小：【 大】【 中】【 小】 简介：
□王小红/文 中小工业企业要在市场竞争中占有一席之地，就必须充分发挥其人才优势，而人才优势并不是拥有更多的高级人才就能发挥出来，而是要有一个合 ...
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□王小红/文
中小工业企业要在市场竞争中占有一席之地，就必须充分发挥其人才优势，而人才优势并不是拥有更多的高级人才就能发挥出来，而是要有一个合理的人才结构。虽然国外一些企业人才结构为1+1+1的模式得到了成功，但从中国的国情来看，中小工业企业的人才结构应该为金字塔模式较为合理，也较为现实。
根据河南对全省418家大中型工业企业的抽样专项调查显示：大中型工业企业人力资源结构呈“金字塔”状。其中技术工人占全部从业人员的比例最高，为39.2%，在塔底部；管理人员、工程技术人员所占比例相对稍高一点，分别为11.4%、7.9%，在塔中部；中层以上管理人员、科研人员所占比例较低，分别为3.1%、1.6%，在塔上部。大专学历以上人员所占比例为15.9%，研究生以上学历人员所占比例为0.14%。这种人才结构反映出工业企业的人才结构主要以金字塔形式存在。
中小工业企业人才金字塔模式具体表现在如下几个方面：
从从事工种来分，大体可以分为管理、技术、操作三大类型，依据各个工种需要人员看，人才结构明显是金字塔形状，管理人员在塔顶，技术人员在塔中，操作人员在塔底。
从职工的知识层次来看，人才结构也是金字塔形状，具有研究生学历的在塔顶，具有本科学历的在塔中，具有大专及大专以下学历的在塔底。
从职工年龄层次来看，人才结构也是呈金字塔状，50岁以上的在塔顶，40—50岁的在塔中，40岁以下的在塔底。按职称来看，人才结构也是呈金字塔状，具有高级职称的在塔顶，具有中级职称的在塔中，具有初级和初级以下的在塔底。
从企业需求人才来看，也是呈金字塔形，需要高级管理人才在塔顶，需要其他辅助专业人才在塔中，需要主体专业人才在塔底。
为什么企业人才结构选择金字塔型？首先，三角形具有稳定性。一个企业要发展，先决条件是这个企业要有一个稳定的环境，人员不稳定，四分五裂的如何能发展；企业只有在稳定中求发展。其次，中国的工业企业主要还是以国家所有制为基础，企业在使用人员上灵活性差，而且负担沉重，机构庞大，就必须要改革机构，精简人员，这就涉及到人员使用的调整。因此，企业要选择一个合适的整体规划，金字塔人员结构提供了一个较为合理的模型。最后，一个企业要生存、发展必然要选用能使企业发展的人才，金字塔人才结构也给企业提供了一个合理的人才选用的模型。
上面说到企业人才结构的金字塔模型，而且模型分三个层次，但究竟每一层需要多少较为合理呢？根据对一些钢铁企业和煤炭企业人员调查来看，提出一个金字塔人才结构的人才分配方案：每个层按高的1/3来分，以每层体积代表这一层次的人才数量，这样企业的人才结构大体上为：塔顶人才数∶塔中人才数∶塔底人才数=1∶7∶19；其中，塔顶人才占企业人才的3.70%、塔中人才占企业人才的25.93%、塔底人才占企业人才的70.37%。也许这个比例不太合适，但给中小工业企业管理提供了一个参考的依据。
我国中小工业企业在市场竞争中要通过自己的努力，充分发挥其集体力量，保持一个良好的人才结构。笔者认为，金字塔人才结构可以使这些中小工业企业在市场竞争中处于有利地位。
（作者单位：长冶钢铁（集团）公司人力资源部） | |
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